管理咨询
管理咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验,在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。
战略规划咨询
为实现长期目标,在对外部环境、内部资源能力进行系统分析基础上,对未来发展定位、发展目标、竞争策略、实施路径、重点任务、基础支撑等进行统筹安排和计划。主要包括战略分析、战略定位、业务选择、商业模式、目标制定与分解、竞争策略、战略实施、战略监控等解决方案。
集团化管理咨询
跨产业、跨区域跨模式等复杂的产权关系和投资模式,使得集团化管理越来越得到重视。集团化管理主要提供的咨询服务有:管控定位分析、管控模式确定、管控组织优化、管控权限划分、管控流程建立与完善、管控制度和表单编写等。
人力资源咨询
围绕人才的选、育、用、留四个方面,涉及以下字符方面:组织设计、岗位设计与工作分析、人力资源战略、人力资源规划、人力资源审计、招聘体系、培训体系、胜任力模型、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才测评体系、人才梯队与培养计划等。
营销管理咨询
信息共享化时代,营销管理是企业制胜关键手段,是实现核心竞争力所在。营销咨询服务包括但不限于:市场研究、战略营销、营销策略设计、产品定位、产品上市、营销模式选择、渠道模式设计、品牌规划、营销组织设计、团队建设、营销托管等。
财务资本咨询
财务资本咨询旨在解决公司规范管理、财务数据、信息处理、财务监控以及管理决策支持等方面的问题,建立基于战略基础上的整体财务咨询解决方案, 通过与其他职能的密切协同实现财务职能的有效发挥,主要包括财务组织设计、财务流程管理、内部控制、全面预算管理、定期管理报告、资金计划、商业计划等系列咨询内。
生产咨询
优化生产流程,实现在产品或服务的生成过程中,有效的利用人力资源、原材料、设备设施和信息,赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势以运营绩效的提升为目标,从运营系统、管理架构与转变促成等各方面系统解决企业所面临的各类运营绩效问题。咨询服务包括:精益生产运作流程、运营绩效提升、质量管理、现场管理、供应链管理、研发管理、全面生产维护TPM、六西格玛等。
企业文化咨询
企业文化是企业的信仰与价值观,是保持企业持续健康发展的动力。积极向上的企业文化,能够凝聚人心,降低沟通成本, 提高管理效率,主要包括企业文化诊断、企业文化CIS构建、 企业文化建设与评估、企业文化传播、企业文化变革、母子公司文化管控、政府文化咨询、品牌与文化等。
连锁咨询
连锁经营咨询旨在提升连锁经营企业核心竞争力,保证连锁经营体系有效复制和控制为目标,帮助连锁经营企业更好运用
连锁体系来发展。咨询涉及战略、组织、人力、单店管理、营建选址、营运管理、采购配送管理、技术研发管理、培训管
理、促销管理、单店服务管理等一系列连锁经营的关键价值链。
咨询过程:
01预咨询阶段:合 同洽谈; 合同签订; 客户访谈; 任务了解; 基本方案;
02深入诊断阶段:全面诊断; 深入访谈; 识别要点; 全面分析; 解决方法;
03方案设计阶段:研究方案; 客户筛选; 共同参与; 评价方案;客户确认;
04辅助实施阶段:培训客户; 监督实施; 解决困难;方案调整; 落地保持;
05结束阶段:阶段总结; 长期建议; 最终报告: 项目纠偏; 项目结款;